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武汉晚报整体并入长江日报,纸媒大整合后或将触底反弹

2018-03-25

  (来源:传媒内参 文:小叔 原标题:武汉晚报整体并入长江日报! 纸媒大整合后能否触底反弹?)

  据微信公号媒通社获悉,长江日报在本周二启动了有条不紊的内部大整合,将武汉晚报全员转入长江日报,目前人员分流安置工作已经完成。

  在纸媒呈现一片衰败之势的当下,过去几年关于报纸合并的消息层出不穷。

  比如,《武汉晨报》与《武汉晚报》合并,《武汉晨报》改为地铁报免费发行;《重庆商报》、《重庆晨报》、《重庆晚报》经营后勤合并,三报编?合并;《楚天金报》休刊后并入《楚天都市报》;《京华时报》停刊与《北京晨报》合并。

  

  与停刊被迫合并或集团旗下同质化都市报合并不同的是,武汉晚报全员转入长江日报则是将都市报转入党报,引起业界关于“一城一报”的大猜想。一旦转型后效果凸显,这种整合或许不失为报业转型的可行性样本。

  纸媒大整合后必然会引发一连串的连锁反应,本文以纸媒整合为话题做出猜想,为业界提供新的思考:

  整合是大势所趋,大合并下集中优势做大全媒体

  “一城多报”成为中国很多城市的现状,这些都市报同质化严重、定位雷同,在移动互联网信息成为注意力争夺的当下显然缺乏竞争力。

  将同质化的纸媒进行整合,消除了内部报刊的同质竞争,优化了报业的人员机构,有利于提高报业的效率。

  在融媒体的大背景下,整合纸媒也有利于集中力量做大新媒体,进而促进新闻事业的整体发展。

  即使传统媒体衰落,传统媒体人依然收割红利

  一旦纸媒合并,不可避免地出现传统媒体人离职或者被迫裁员。

  虽然,都市报在市场的洪流中呈现消亡之势,但传统报人因为拥有强劲的实力,背靠着传统媒体的光环依然会收割最后一波红利。

  先不说咪蒙等知名自媒体人都是从传统媒体记者转型过来的,在品牌、宣发、公关越来越被重视的当下,这些经过严苛训练的传统报人稍微转换下角色,一定可以很快突出。

  

  新闻专业是否遇冷?全媒体人才需求口依然很大

  从“无冕之王”到“新闻民工”,媒体人总喜欢自我调侃。作为媒体最底层的人才储备链的高校,新闻学科是否会遇冷、出现断层成为不少学子关注的话题。

  但其实,在新闻舆论越来越被重视的当下,在融媒体发展成为国家战略的当下,对于新闻人才的需要不仅不会减少,或许反而还会增加,只不过对于新闻人才的要求更高了。

  你除了懂新闻,可能还得懂技术,你除了会写稿子,可能还得会做直播,复合型人才显然将成为传媒行业的“新宠”。

  纸媒的权威性依然不可取代

  大整合后的纸媒能否触底反弹?

  2月28日下午,上海报业集团党委书记、社长裘新在年度工作会议上曾指出:关停并转三分之一的报刊,媒体结构布局优化调整先行一步。报刊业务出现企稳迹象,“断崖式”下滑有望减缓;

  其二,新媒体业务增长强劲,占据集团媒体收入的半壁江山;

  其三,新媒体业务的“长势”有效对冲了报刊业务的“跌势”,集团媒体业务总收入开始触底反弹。其中信息服务、数字版权、经营活动等媒体新兴衍生业务收入2018年预算合计可达3亿元。

  我们不禁发问,对于那些主动停刊的报业集团,在经过优化整合后是否迎来触底反弹,迎来新时代发展红利?

  抢占舆论高地,创新融合发展

  从人民日报“中央厨房”到新华社“网上通讯社”,再到光明日报成立融媒体中心布局全新传播体系……融媒体创新建设打破部门壁垒,再造新闻生产流程,探索出传播样态的多元化。

  在融媒体建设背景下,纸媒大整合是大势所趋,纸媒大整合也有利于发挥集合优势,加快融合发展,切实提升新闻舆论的传播力、引导力、影响力、公信力。在谣言、标题党、假新闻满天飞的互联网生态下,纸媒大整合更有利于抢占舆论高地,构筑清朗网络空间。

  不难看出,媒体融合大势所趋,纸媒整合只是形式,整合后如何发展?钱从哪里来?人到哪里去?如何开展融媒体建设?这些问题才是关键。

  一个不争的事实是:除了坚持新闻专业主义,也必须学会创新内容,满足用户的需求。虽然纸媒行业形势不好,但真相永远都在,只不过以各种形式的新闻载体出现。

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